株式会社三笠書房（東京都千代田区/代表取締役：押鐘太陽 http://www.mikasashobo.co.jp ）は、１月８日に『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法―――「あの人」の言葉のクセに解決の糸口がある』著者飯塚健二を、アマゾンキンドル電子書籍ストアで配信開始いたしました。
■『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法―――「あの人」の言葉のクセに解決の糸口がある』著者飯塚健二
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/2R0LJVo
・アマゾン書籍 https://amzn.to/2FZYZ6o
ベルギーで開発された、人の「行動特性」を知る画期的なツール、
ｉＷＡＭ（アイワム）をベースに提案する人間関係の戦略。
こんなメソッドがあったのか!
ベルギーで開発された、人の「行動特性」を知る画期的なツール――
「ｉＷＡＭ（アイワム）」をベースに提案する人間関係の戦略
“出しゃばり”人間には →→ 「お先にどうぞ戦略」
“猪突猛進”人間には →→→ 「目標共有戦略」
“心配性”人間には →→→→ 「不安言語化戦略」
“頑固一徹”人間には →→→ 「問答法戦略」
“優柔不断”人間には →→→ 「偉い人がいっている戦略」
“歯に衣着せぬ”人間には → 「ビシッと対処する戦略」
かわす、受け流す、立ち向かう――職場の「あの人」にもう振り回されない法
■目次
第１部 「iWAM（アイワム）」
・職場の人間関係を劇的によくする新手法 世界のビジネスシーンで活用されている画期的なツール
・職場の人間関係で悩んでいるあなたへ
・退職理由の“ホンネ”と“タテマエ”
・つまりは、すべて「コミュニケーション」の問題
・人間関係の“盲点”
・相手に対する「リスペクト」があるか?
ほか
第２部 職場のやっかいな「この人」「あの人」にどう対応するか １０の「認識スタイル」別
・人間関係の戦略（主体性
・方向性
・判断基準
・選択理由
・スコープ
ほか
■著者 飯塚健二（いいづか けんじ）
株式会社新経営サービス人事戦略研究所マネージャー。iWAMプラクティショナートレーナー。1977年生まれ。大阪大学卒業後、独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで幅広い人事・人材育成コンサルティングの実績を持つ。経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要員・人件費マネジメントの指導に加え、本書で紹介する「iWAM（アイワム/ベルギー生まれの総合適正検査ツール。職場における行動特性に注目し、人が職場において何に動機づけられ、どのような行動を取るのかを知るための分析手法）」の知見を活かしたコミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング研修を手がける。
■『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法―――「あの人」の言葉のクセに解決の糸口がある』著者飯塚健二
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─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
社 名：株式会社三笠書房
会社ホームページ：http://www.mikasashobo.co.jp/
三笠書房電子書籍ストア：http://www.mikasabooks.jp/c/pc/index.html
フェイスブック：https://www.facebook.com/mikasashobo?fref=ts
ツイッター：https://twitter.com/mikasabooksjp
三笠書房ドリームニュース記事一覧：http://www.dreamnews.jp/company/0000007063/
所 在 地：〒102-0072 東京都千代田区飯田橋3-3-1
T E L：03-5226-5738
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ベルギーで開発された、人の「行動特性」を知る画期的なツール、
ｉＷＡＭ（アイワム）をベースに提案する人間関係の戦略。
こんなメソッドがあったのか!
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「ｉＷＡＭ（アイワム）」をベースに提案する人間関係の戦略
“出しゃばり”人間には →→ 「お先にどうぞ戦略」
“猪突猛進”人間には →→→ 「目標共有戦略」
“心配性”人間には →→→→ 「不安言語化戦略」
“頑固一徹”人間には →→→ 「問答法戦略」
“優柔不断”人間には →→→ 「偉い人がいっている戦略」
“歯に衣着せぬ”人間には → 「ビシッと対処する戦略」
かわす、受け流す、立ち向かう――職場の「あの人」にもう振り回されない法
■目次
第１部 「iWAM（アイワム）」
・職場の人間関係を劇的によくする新手法 世界のビジネスシーンで活用されている画期的なツール
・職場の人間関係で悩んでいるあなたへ
・退職理由の“ホンネ”と“タテマエ”
・つまりは、すべて「コミュニケーション」の問題
・人間関係の“盲点”
・相手に対する「リスペクト」があるか?
ほか
第２部 職場のやっかいな「この人」「あの人」にどう対応するか １０の「認識スタイル」別
・人間関係の戦略（主体性
・方向性
・判断基準
・選択理由
・スコープ
ほか
■著者 飯塚健二（いいづか けんじ）
株式会社新経営サービス人事戦略研究所マネージャー。iWAMプラクティショナートレーナー。1977年生まれ。大阪大学卒業後、独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで幅広い人事・人材育成コンサルティングの実績を持つ。経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要員・人件費マネジメントの指導に加え、本書で紹介する「iWAM（アイワム/ベルギー生まれの総合適正検査ツール。職場における行動特性に注目し、人が職場において何に動機づけられ、どのような行動を取るのかを知るための分析手法）」の知見を活かしたコミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング研修を手がける。
■『「職場のやっかいな人間関係」に負けない法―――「あの人」の言葉のクセに解決の糸口がある』著者飯塚健二
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