株式会社あさ出版（東京都豊島区池袋/代表取締役：佐藤和夫 http://www.asa21.com ）は、利便性に優れたキンドル電子書籍『デキる上司は定時で帰る（あさ出版電子書籍）』を１１月３０日にリリースいたしました。
『いつまでそんなそんな上司やってるの！？』 これぞ新時代のデキる上司攻略！
⇒ 上司の実力で、会社と部下がすべて変わる！
●本書の続編『できる部下は報告しない』は、iPhone iPad電子書籍ランキング１位獲得実績、あさ出版初のダブル１位を獲得
■デキる上司は定時で帰る（あさ出版電子書籍）
http://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B00DW5KAP0
■デキる上司は定時で帰る（アマゾン）
http://www.amazon.co.jp/dp/4860631595
■株式会社あさ出版
http://www.asa21.com
■■■■上司が必ずクリアしたい条件■■■■
（1）具体的な指示を出しているか！？
（2）仕事の背景を詳しく説明しているか！？
（3）スケジュール管理能力があるか！？
（4）情報の扱い方がうまいか！？
（5）言動に一貫性があるか！？
（6）速やかに謝罪できるか！？
（7）弱さを理解しているか！？
（8）小さなことに執着していないか！？
●上司としてやるべき４つのこと
（1）「能力マトリックス」をつくる
（2）「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす
（3）部下の損得勘定を見極める
（4）女性的な気配りを心がける
●上司としてやってはいけない４つのこと
（1）「赤ペン」で採点する
（2）いたずらに挫折感を与える
（3）人前で叱る
（4）「思いつき」で助言・指示する
・・・本書で提案している理想の上司とは合理的な発想のです。
「デキる上司」を目指す人のための応援本です。
物事を今より論理的、合理的に考えるきっかけになればと思います。
■目次
●第１章 デキる上司のイマドキ事情
●第２章 上司が必ずクリアしたい８条件
●第３章 デキる上司の部下戦略 ～上司はタグボートであれ～
●第４章 デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～
●第５章 デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～
■著者 小松俊明
◆著者のコメント
上司本というのは、とかく部下に厳しい「鬼軍曹」であれ、というメッセージのものが少なくありません。その主張に共感できなかった私は、今回、この本で、新しい時代に対応する上司像を提案することにしました。
本書で提案している理想の上司とは、タイトルに象徴されるように、基本的に合理的な発想の持ち主で、朝令暮改を恐れず、優先順位が高いものから手をつけていくタイプです。熱血上司とクール上司、あなたはどちらの上司像に共感しますか？
◆著者はこんな人
小松 俊明（こまつ・としあき）
67年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け貿易業務に従事。その後、アジアで管理職研修会社を起業。現在は、大手外資系ヘッドハンティング会社の幹部として国内外に広い人脈を持つ。また、「カリスマヘッドハンター」として、雑誌、講演などでも活躍中。著書に『デキる部下は「報告」しない』『デキる上司は休暇が長い』（ともにあさ出版）『外資系ヘッドハンターが明かす「売れる人材」「売れない人材」の見分け方』（PHP研究所）、『シンプル時間整理術』（インデックス・コミュニケーションズ）、『転職の青本』（ゴマブックス）など多数。
■デキる上司は定時で帰る（あさ出版電子書籍）
http://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B00DW5KAP0
■デキる上司は定時で帰る（アマゾン）
http://www.amazon.co.jp/dp/4860631595
■株式会社あさ出版
http://www.asa21.com
■あさ出版 新作書籍
★奇跡の職場 新幹線清掃チームの働く誇り
★日本でいちばん大切にしたい会社４
★アタマがみるみるシャープになる!! 脳の強化書
─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
社 名 ： 株式会社あさ出版
U R L ：http://www.asa21.com
フェイスブック：https://www.facebook.com/asapublishing?fref=ts
所 在 地 ： 〒150-0002 東京都豊島区南池袋2-9-9 第一池袋ホワイトビル6階
T E L ： 03-3983-3225
『いつまでそんなそんな上司やってるの！？』 これぞ新時代のデキる上司攻略！
⇒ 上司の実力で、会社と部下がすべて変わる！
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■デキる上司は定時で帰る（あさ出版電子書籍）
http://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B00DW5KAP0
■デキる上司は定時で帰る（アマゾン）
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■■■■上司が必ずクリアしたい条件■■■■
（1）具体的な指示を出しているか！？
（2）仕事の背景を詳しく説明しているか！？
（3）スケジュール管理能力があるか！？
（4）情報の扱い方がうまいか！？
（5）言動に一貫性があるか！？
（6）速やかに謝罪できるか！？
（7）弱さを理解しているか！？
（8）小さなことに執着していないか！？
●上司としてやるべき４つのこと
（1）「能力マトリックス」をつくる
（2）「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす
（3）部下の損得勘定を見極める
（4）女性的な気配りを心がける
●上司としてやってはいけない４つのこと
（1）「赤ペン」で採点する
（2）いたずらに挫折感を与える
（3）人前で叱る
（4）「思いつき」で助言・指示する
・・・本書で提案している理想の上司とは合理的な発想のです。
「デキる上司」を目指す人のための応援本です。
物事を今より論理的、合理的に考えるきっかけになればと思います。
■目次
●第１章 デキる上司のイマドキ事情
●第２章 上司が必ずクリアしたい８条件
●第３章 デキる上司の部下戦略 ～上司はタグボートであれ～
●第４章 デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～
●第５章 デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～
■著者 小松俊明
◆著者のコメント
上司本というのは、とかく部下に厳しい「鬼軍曹」であれ、というメッセージのものが少なくありません。その主張に共感できなかった私は、今回、この本で、新しい時代に対応する上司像を提案することにしました。
本書で提案している理想の上司とは、タイトルに象徴されるように、基本的に合理的な発想の持ち主で、朝令暮改を恐れず、優先順位が高いものから手をつけていくタイプです。熱血上司とクール上司、あなたはどちらの上司像に共感しますか？
◆著者はこんな人
小松 俊明（こまつ・としあき）
67年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け貿易業務に従事。その後、アジアで管理職研修会社を起業。現在は、大手外資系ヘッドハンティング会社の幹部として国内外に広い人脈を持つ。また、「カリスマヘッドハンター」として、雑誌、講演などでも活躍中。著書に『デキる部下は「報告」しない』『デキる上司は休暇が長い』（ともにあさ出版）『外資系ヘッドハンターが明かす「売れる人材」「売れない人材」の見分け方』（PHP研究所）、『シンプル時間整理術』（インデックス・コミュニケーションズ）、『転職の青本』（ゴマブックス）など多数。
■デキる上司は定時で帰る（あさ出版電子書籍）
http://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B00DW5KAP0
■デキる上司は定時で帰る（アマゾン）
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■株式会社あさ出版
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■あさ出版 新作書籍
★奇跡の職場 新幹線清掃チームの働く誇り
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