2019年03月18日 18:00

『社長!なんとかシステムやらロボットに手を出す前に、戦略は?: (まだ売上1億円未満でも)サービス関連ビジネスでNo.1を狙う』著者 関口史郎をAmazonキンドル電子書籍ストアにてリリース

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『戦略プロセス経営実践会』(http://www.strategic-process.jp)を運営する株式会社とげぬき(所在地:横浜市 代表取締役 関口史郎)は、2019年3月中旬、Amazonキンドル電子書籍ストアにて『社長!なんとかシステムやらロボットに手を出す前に、戦略は?: (まだ売上1億円未満でも)サービス関連ビジネスでNo.1を狙う』著者 関口史郎をリリースいたしました。

■ 社長!なんとかシステムやらロボットに手を出す前に、戦略は?:
(まだ売上1億円未満でも)サービス関連ビジネスでNo.1を狙う
https://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B07PRW4ZTH


1億円企業はもちろんのこと、
1人企業にさえ必要なことは
何でしょうか?

それは「戦略」、勝てる戦略です。

しかし、多数の競合がいれば、
そう簡単には勝つことができません。

埋もれてしまうからです。

そこで、必要なことは、
勝てそうな領域を見付け出すこと。
また、そこで光り輝き、目立つこと。

そのためには…。
いきなり何とかシステムやらロボットに
手を出すべきではありません。

そこで、本書では、
年間売上が1億円にも満たない
サービス関連ビジネスの社長向けに、勝てる戦略を、
正しいプロセスで実行するためのポイントを、
コンパクトにまとめてみました。

本書は、サービス業、宿泊業、飲食サービス業、小売業などのサービス関連ビジネスを営む経営者向けとなります。

【目次】
はじめに

第1章: 狙う市場は小さくてもNo.1を目指す戦略立案のポイント
1.事業をチェックする
2.まずは明確化と共有
3.シンプルがベスト
4.スタートは「自社の強み」から
5.No.1(イチバン)になれる市場はどこ?
6.「勝ち戦」のための「絞りと集中」
7.「ニッチのエキスパート」として認められるために
8.ブルーオーシャンを切り開く
9.ビジョン実現への道のりとプロセス
10.事業をプロセスとして捉える
11.指標を積極的に活用する
12.すべての始まりはビジョンから
13.マスタープランを作成しよう

第2章: 事業の「損益モデル」を理解する
1.新規客の獲得費用はリピート獲得の何倍も?
2.リピートで稼ぐ収益モデルとは?
3.新規で稼ぐ収益モデルとは?
4.広告展開の落とし穴
5.広告は喜ぶべき手法ではないのか?
6.広告費を増やして獲得数を増やさないと成長しない?
7.黒字化までの時間軸を知る

おわりに
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■ 社長!なんとかシステムやらロボットに手を出す前に、戦略は?:
(まだ売上1億円未満でも)サービス関連ビジネスでNo.1を狙う
https://www.amazon.co.jp/ebook/dp/B07PRW4ZTH

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  • 政治、経済、マネー

会社概要

商号
株式会社とげぬき(カブシキガイシャ トゲヌキ)
代表者
関口 史郎(セキグチ シロウ)
所在地
〒194-8589
東京都町田市鶴間3-4-1 グランベリーパーク セントラルコート 3F L302
TEL
050-5832-3435
業種
コンサルティング・シンクタンク
上場先
未上場
会社HP
https://www.strategic-process.jp

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