株式会社あさ出版（東京都豊島区池袋/代表取締役：佐藤和夫 http://www.asa21.com ）は、２０２０年８月２１日に『社長！ コロナを生き残るにはこの3つをやりなさい―――【成功率９割】事業再生のプロが書いた』著者松本光輝が、キンドル電子書籍ストアにて配信開始されました。
■『社長！ コロナを生き残るにはこの3つをやりなさい―――【成功率９割】事業再生のプロが書いた』著者松本光輝
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/2F7SMZe
・アマゾン書籍 https://amzn.to/2QWdBcF
「“静かなる戦争”」という言葉がある。
病気や飢餓で死亡する人は戦争で亡くなる人よりも圧倒的に多い。
歴史的に見てウイルス性の菌が蔓延するのは地球上の特定地域である。
しかし、今回の新型コロナウイルスは地球上の
ほぼすべての国々で発生している。
終息までに３年から５年はかかると見るのが正解である。
現在、世界中で治療薬の開発が行われているが、
副作用の確認等の治験には最低でも３年以上を要する。
私は中小企業を短期的に再生する仕事を全国的に手掛けている。
この１７年間で現場に入り込み経営支援したのが約７００社。
そのうち９割の会社を事業再生してきた。
私どものところに来る相談者の９０％は
「数カ月以内に資金が不足するがどうしたらよいか」？というもの。
これらの方々にまず運転資金を不足させないやり方をその場で指導する。
次に、１００人ほどいる、
私どもの再生専門コンサルタントが、
その会社の中に１年から５年ほど入って再生へと導く。
資金繰り、人事組織、営業、商品開発等の分野に分けて、
それぞれ利益が上がる形へつくり上げていく。
毎日全国の中小企業経営者や税理士事務所から経営相談が舞い込む。
それが今年の2月から急増している。
飲食、宿泊、サービス、イベント業等は売上ゼロも続いている。
相談で多いのが資金繰り、借入れ、売上不振、給料、家賃の支払いだ。
そこで、社長としての心配は、この大災害がいつまで続くのかということ。
２０２０年の５月現在で起きている日本の経済現象は序の口。
今年の秋以降は上場企業も含めて全業種に及び、さらに深刻化すると断言できる。
政府の支援に期待することは止めるべき。
一国の政府が自国のすべての企業を守り切れるなどとはあり得ない。
最終的には自己責任である。
もっと恐ろしいのは消費者がしばらくの間は
自衛のためにお金を使わないということ。
この経済不安という病気は簡単には完治しない。
元の景気に戻るには１０年は間違いなくかかる。
そのことを踏まえて経営を考えるべきである。
今は成長することを考えずに、
「いかに生き残るか」?だけを考えて守りの体制を築くべきである。
生き残れば必ず再び活躍の場が現れる。
■目次
序章 まずはパニックの概要をつかむ
・１つ目 智恵をつけ覚悟を決める （ステップ2）
・２つ目 智恵をつけコロナショックを乗り切る （ステップ3）
・３つ目 智恵をつけアフターコロナに賢く備える （ステップ4）
■著者 松本光輝
■『社長！ コロナを生き残るにはこの3つをやりなさい―――【成功率９割】事業再生のプロが書いた』著者松本光輝
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─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
社 名 ： 株式会社あさ出版
U R L ：http://www.asa21.com
フェイスブック：https://www.facebook.com/asapublishing?fref=ts
ツイッター:https://twitter.com/asapublishing
所 在 地 ： 〒150-0002 東京都豊島区南池袋2-9-9 第一池袋ホワイトビル6階
T E L ： 03-3983-3225
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「“静かなる戦争”」という言葉がある。
病気や飢餓で死亡する人は戦争で亡くなる人よりも圧倒的に多い。
歴史的に見てウイルス性の菌が蔓延するのは地球上の特定地域である。
しかし、今回の新型コロナウイルスは地球上の
ほぼすべての国々で発生している。
終息までに３年から５年はかかると見るのが正解である。
現在、世界中で治療薬の開発が行われているが、
副作用の確認等の治験には最低でも３年以上を要する。
私は中小企業を短期的に再生する仕事を全国的に手掛けている。
この１７年間で現場に入り込み経営支援したのが約７００社。
そのうち９割の会社を事業再生してきた。
私どものところに来る相談者の９０％は
「数カ月以内に資金が不足するがどうしたらよいか」？というもの。
これらの方々にまず運転資金を不足させないやり方をその場で指導する。
次に、１００人ほどいる、
私どもの再生専門コンサルタントが、
その会社の中に１年から５年ほど入って再生へと導く。
資金繰り、人事組織、営業、商品開発等の分野に分けて、
それぞれ利益が上がる形へつくり上げていく。
毎日全国の中小企業経営者や税理士事務所から経営相談が舞い込む。
それが今年の2月から急増している。
飲食、宿泊、サービス、イベント業等は売上ゼロも続いている。
相談で多いのが資金繰り、借入れ、売上不振、給料、家賃の支払いだ。
そこで、社長としての心配は、この大災害がいつまで続くのかということ。
２０２０年の５月現在で起きている日本の経済現象は序の口。
今年の秋以降は上場企業も含めて全業種に及び、さらに深刻化すると断言できる。
政府の支援に期待することは止めるべき。
一国の政府が自国のすべての企業を守り切れるなどとはあり得ない。
最終的には自己責任である。
もっと恐ろしいのは消費者がしばらくの間は
自衛のためにお金を使わないということ。
この経済不安という病気は簡単には完治しない。
元の景気に戻るには１０年は間違いなくかかる。
そのことを踏まえて経営を考えるべきである。
今は成長することを考えずに、
「いかに生き残るか」?だけを考えて守りの体制を築くべきである。
生き残れば必ず再び活躍の場が現れる。
■目次
序章 まずはパニックの概要をつかむ
・１つ目 智恵をつけ覚悟を決める （ステップ2）
・２つ目 智恵をつけコロナショックを乗り切る （ステップ3）
・３つ目 智恵をつけアフターコロナに賢く備える （ステップ4）
■著者 松本光輝
■『社長！ コロナを生き残るにはこの3つをやりなさい―――【成功率９割】事業再生のプロが書いた』著者松本光輝
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