株式会社インサイトは2022年7月1日、ホワイトペーパー「人的資本経営に向けた第一歩とは～人材版伊藤レポートを読み解く～」を公開いたしました。
＜資料ダウンロードURL＞
・弊社サイト：https://service.oh-kimochi.jp/ （資料請求ボタンより）
以下にホワイトペーパーより抜粋した記事をご紹介しますので、ご興味のある方は上記より資料をお取り寄せください。
１．背景
株式会社インサイトでは、2019年よりオンラインサンクスカードサービス「OH!KIMOCHI」の開発、運営を進めて参りました。
その中で多くの企業様にお話を聞いていただき、貴重なご意見や気付きを頂戴してきております。
この度のテーマであります「人的資本経営」につきましても、自社サービスのマーケティング活動や活用事例からヒントを得たものとなります。
2022年5月に経産省より発表された「人材版伊藤レポート2.0」。
本レポートに記載された内容は示唆に富んだものばかりですが、内容が多岐に渡り、具体的に何をしていけばよいのか思案に暮れてしまうという方もいらっしゃるのではないでしょうか。
本書では、「人材版伊藤レポート2.0 」に関する基本的な内容解説と第一歩として取り組むべき内容について解説します。
２．ご一読いただきたい方
・「人材版伊藤レポート」には興味があるが、初版を含めた全てを読み込む時間がゆとりがない。
・「人材版伊藤レポート」を読み、内容は理解出来たが、何から手を着ければよいのか迷っている。
・「人的資本経営」全般に興味があるが、何から学び、何を実践していけばよいのかが分かっていない。
３．「人材版伊藤レポート」とは
「人材版伊藤レポート」は、2020/9と2022/5に経産省より発表された「持続的な企業価値向上と人的資本に関する研究会」による報告書です。
研究会で座長を務めた伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）の名前を取り、「人材版伊藤レポート」と呼ばれています。
2022/5に発表された2.0版では、初版に「実践的にガイドするようなアイディアや施策や視点を提示すること」を目的とした深堀が追加されています。
従い、基本的には2.0版を読み進めることで、内容理解が出来るようになっています。
４．レポート2.0.での深堀
レポート2.0では、「人材戦略に求められる3つの視点と5つの共通要素」についての深堀がされています。
「それぞれの視点や共通要素を人的資本経営で具体化させようとする際に、実行に移すべき取組、及びその取組を進める上でのポイントや有効となる工夫を示す」としています。
さらに、「特に重要な視点」として、「経営戦略と人材戦略を連動させるための取組」を挙げており、「一度に多くのことはできない」、「何から手を着けたら良いか分からない」といった企業は、この視点に関する取り組みから実践することを勧めています。
＜弊社サービス関連情報＞
◆サービスサイト https://service.oh-kimochi.jp/
◆公式Twitter https://twitter.com/ohkimochi_cs
◆公式ブログ https://service-ohkimochi.hateblo.jp/
◆Youtubeチャネル https://www.youtube.com/channel/UC7SwD0VTGWODfuCjXLtQOuw
◆運営会社HP https://www.insight-inc.biz/
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2022年5月に経産省より発表された「人材版伊藤レポート2.0」。
本レポートに記載された内容は示唆に富んだものばかりですが、内容が多岐に渡り、具体的に何をしていけばよいのか思案に暮れてしまうという方もいらっしゃるのではないでしょうか。
本書では、「人材版伊藤レポート2.0 」に関する基本的な内容解説と第一歩として取り組むべき内容について解説します。
２．ご一読いただきたい方
・「人材版伊藤レポート」には興味があるが、初版を含めた全てを読み込む時間がゆとりがない。
・「人材版伊藤レポート」を読み、内容は理解出来たが、何から手を着ければよいのか迷っている。
・「人的資本経営」全般に興味があるが、何から学び、何を実践していけばよいのかが分かっていない。
３．「人材版伊藤レポート」とは
「人材版伊藤レポート」は、2020/9と2022/5に経産省より発表された「持続的な企業価値向上と人的資本に関する研究会」による報告書です。
研究会で座長を務めた伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）の名前を取り、「人材版伊藤レポート」と呼ばれています。
2022/5に発表された2.0版では、初版に「実践的にガイドするようなアイディアや施策や視点を提示すること」を目的とした深堀が追加されています。
従い、基本的には2.0版を読み進めることで、内容理解が出来るようになっています。
４．レポート2.0.での深堀
レポート2.0では、「人材戦略に求められる3つの視点と5つの共通要素」についての深堀がされています。
「それぞれの視点や共通要素を人的資本経営で具体化させようとする際に、実行に移すべき取組、及びその取組を進める上でのポイントや有効となる工夫を示す」としています。
さらに、「特に重要な視点」として、「経営戦略と人材戦略を連動させるための取組」を挙げており、「一度に多くのことはできない」、「何から手を着けたら良いか分からない」といった企業は、この視点に関する取り組みから実践することを勧めています。
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