株式会社三笠書房（東京都千代田区/代表取締役：押鐘太陽 http://www.mikasashobo.co.jp ）は、２０２４年４月２５日に『リーダー１年目のマネジメント大全』著者木部智之が、キンドル電子書籍で配信開始いたしました。
■『リーダー１年目のマネジメント大全』著者木部智之
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/4aqCWl6
・アマゾン書籍 https://amzn.to/3WK9hAo
・三笠書房ＨＰ https://www.mikasashobo.co.jp/c/books/?id=100298400
◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！
初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。
「マネジメントって何をどうすること？」
「私にリーダーが務まるだろうか？」
大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが
全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。
それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。
そのため本書では、リーダーの仕事の全貌を
マインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタル
の７分野に分けて、イラスト図解で解説します。
◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！
◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」
◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比
◎仕事を任せるときは「Why」から伝える
◎「バッドニュース」を歓迎せよ
◎PDCAは回さない 他
■目次
●序章 リーダーになったあなたへ――マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話
●第１章 メンバー・マネジメント――一人ひとりの「成長意欲」を刺激する
●第２章 チーム・マネジメント――方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす
●第３章 ビジネス・マネジメント――「成果を最大化する戦略」を実行する
●第４章 サイクル・マネジメント――組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する
●第５章 メンタル・マネジメント――成果を上げるリーダーの「心」の防衛術
●第６章 セルフ・マネジメント――自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術
●第７章 モデルケース――優秀なリーダー
■著者 木部智之（きべ・ともゆき）
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ディレクター
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科 修了後、2002年に日本IBMに入社。
数々の炎上プロジェクトの火を消し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネージャーに。
2018年よりパナソニックのソリューションビジネスの立ち上げに従事し、
パナソニック コネクトのカンパニー役員をつとめた。
これまで、大小さまざまな組織やチームをリード。
人材育成、リーダー育成にも力を入れており、
社内外でビジネススキルやリーダーシップに関する研修やセミナーを実施。
著書に、『入社1年目のビジネススキル大全』（三笠書房）、『プロジェクトのトラブル解決大全』
『複雑な問題が一瞬でシンプルになる ２軸思考』（ともに、KADOKAWA）など。
「プレジデントオンライン」「東洋経済オンライン」ほか、ビジネス誌にも執筆多数。
■『リーダー１年目のマネジメント大全』著者木部智之
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/4aqCWl6
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─────■ プレスに関するお問い合わせ先 ■─────
社 名：株式会社三笠書房
ホームページ：http://www.mikasashobo.co.jp/
ツイッター 編集：https://twitter.com/tw_mikasa
ツイッター 営業：https://twitter.com/mikasashobo
ツイッター デジタル：https://twitter.com/mikasabooksjp
三笠書房ドリームニュース記事一覧：http://www.dreamnews.jp/company/0000007063/
所 在 地：〒102-0072 東京都千代田区飯田橋3-3-1
T E L：03-5226-5738
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◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！
初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。
「マネジメントって何をどうすること？」
「私にリーダーが務まるだろうか？」
大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが
全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。
それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。
そのため本書では、リーダーの仕事の全貌を
マインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタル
の７分野に分けて、イラスト図解で解説します。
◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！
◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」
◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比
◎仕事を任せるときは「Why」から伝える
◎「バッドニュース」を歓迎せよ
◎PDCAは回さない 他
■目次
●序章 リーダーになったあなたへ――マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話
●第１章 メンバー・マネジメント――一人ひとりの「成長意欲」を刺激する
●第２章 チーム・マネジメント――方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす
●第３章 ビジネス・マネジメント――「成果を最大化する戦略」を実行する
●第４章 サイクル・マネジメント――組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する
●第５章 メンタル・マネジメント――成果を上げるリーダーの「心」の防衛術
●第６章 セルフ・マネジメント――自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術
●第７章 モデルケース――優秀なリーダー
■著者 木部智之（きべ・ともゆき）
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ディレクター
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科 修了後、2002年に日本IBMに入社。
数々の炎上プロジェクトの火を消し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネージャーに。
2018年よりパナソニックのソリューションビジネスの立ち上げに従事し、
パナソニック コネクトのカンパニー役員をつとめた。
これまで、大小さまざまな組織やチームをリード。
人材育成、リーダー育成にも力を入れており、
社内外でビジネススキルやリーダーシップに関する研修やセミナーを実施。
著書に、『入社1年目のビジネススキル大全』（三笠書房）、『プロジェクトのトラブル解決大全』
『複雑な問題が一瞬でシンプルになる ２軸思考』（ともに、KADOKAWA）など。
「プレジデントオンライン」「東洋経済オンライン」ほか、ビジネス誌にも執筆多数。
■『リーダー１年目のマネジメント大全』著者木部智之
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/4aqCWl6
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