2018年01月04日 18:00

そのマネジメント、いまどき部下には通用しません『「いまどき部下」を動かす39のしかけ―――その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。』著者池本克之が、アマゾンキンドル電子書籍ストアにて配信開始

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株式会社三笠書房(東京都千代田区/代表取締役:押鐘太陽 http://www.mikasashobo.co.jp )は、『「いまどき部下」を動かす39のしかけ―――その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。』著者池本克之が、12月22日にアマゾンキンドル電子書籍ストアにて配信開始いたしました。

株式会社三笠書房(東京都千代田区/代表取締役:押鐘太陽 http://www.mikasashobo.co.jp )は、『「いまどき部下」を動かす39のしかけ―――その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。』著者池本克之が、12月22日にアマゾンキンドル電子書籍ストアにて配信開始いたしました。


■『「いまどき部下」を動かす39のしかけ―――その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。』著者池本克之
・キンドル電子書籍 http://amzn.to/2ESgW5m
・アマゾン書籍   http://amzn.to/2qlOVzA


これからのリーダーが“絶対”知っておくべき
39の「しかけ」を紹介!

「いまどき部下」に対しては、
叱る、口を出す、押しつける、信じ切る……
など、これまでの方法は通用しません。
マネジメントは対象や時代の変化に伴い、
常にアップデートする必要があるのです。――著者

・期限・内容・達成レベル――「チェックリスト」を徹底活用する
・仕事の「完了条件」を部下に教え込む
・ルール・ブックで「統一基準」をつくる
・メールやSNSでのミスの報告も有りとする
・「緊急ではないが、重要な仕事」を任せる
・目標を「数値化」「文書化」させる
・プロセスも「評価基準」に加える
――組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」!


■目次

●第1章 「部下を信じる」だけでは、うまくいかない
・いまどき部下の「志向」をよく理解する
・いまの若者は「出世のため」には動かない
 ほか

●第2章 仕事の成否は、「誰に託すか」で8割決まる
・「任せる人を間違えている」会社の成長は遅い
・こんな人には「任せない」
 ほか

●第3章 部下がどんどん動きはじめる「任せ方」のルール
・「細かすぎる!」というくらいの指示をする
・ルール・ブックで「統一基準」をつくる
 ほか

●第4章 部下のやる気を引き出す「見返り」の与え方
・見返りは「すぐに」「何度も」「欲しいもの」を与えよ
・プロセスも「評価基準」に加える
 ほか

■著者 池本克之


■『「いまどき部下」を動かす39のしかけ―――その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。』著者池本克之
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会社概要

株式会社三笠書房
商号
株式会社三笠書房(カブシキガイシャミカサショボウ)
代表者
押鐘太陽(オシカネタイヨウ)
所在地
〒102-0072
東京都千代田区飯田橋3-3-1 
TEL
03-5226-5730
業種
新聞・放送・出版・広告・印刷
上場先
未上場
従業員数
500名未満
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