2021年04月05日 18:00

【マーケティング・セールス】【産業研究】カテゴリー1位獲得『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正キンドル電子書籍ストアにて。

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株式会社あさ出版(東京都豊島区池袋/代表取締役:佐藤和夫 http://www.asa21.com )は、2021年4月5日に『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正が、アマゾンキンドル電子書籍ストアにて【マーケティング・セールス】【産業研究】カテゴリーで1位を獲得いたしました。


■『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/39HnrZH
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2018年5月26日(土)。場所は横浜アリーナ。
B.LEAGUE2年目の最終試合である
年間優勝クラブ決定戦(B.LEAGUE FINAL)が行われた。
対戦するのは東京の雄・アルバルク東京 VS 最多入場者数・千葉ジェッツ。

1万2316人の超満員。
決してチケットの値段は安くないのにもかかわらず、一般発売初日に完売。
チケットの平均客単価は7200円。
普段の試合のプロ野球やサッカー(J1)は2200~2500円、
2017-18シーズンのB1レギュラーシーズンが2000円と
考えるとかなりの強気のプライシングである。
NBAでさえ、チケット客単価は6000円である。

売上は8500万円超。
ついに、来年のFINALは1試合で1億円のチケット収入を
狙えるところまでにきた。
今はまだ難しいが、各クラブのホーム試合すべて(30試合)が、
この横浜アリーナのようになれば、チケット収入だけで各クラブが
30億円稼ぐことになる。
お客様からすれば、
当然、もっと求めやすい値段にしてほしいと言われることだろう。
でも、私には絶対譲れない信念がある。

それは、稼いでこそすべて。

今までのスポーツ団体では、
お金や収益化の話はどこかタブーの雰囲気があった。
学校スポーツの影響力が強く、お金の臭いがしないことが
なぜか美徳とされてきた。

本書の内容は、立ち上げのストーリーを
できるだけ生々しく記しながら「人材採用論」からはじまり
「リーダーシップ論」「事業戦略論」「マーケティング戦略論」「営業論」
などの本質的ポイントをまとめたつもりである。
まだまだ未完成な部分も多く、
かつ理系人間ゆえ文章が決して上手ではないが、なるべく包み隠さず
不器用なりに一生懸命表現したつもりなので、
ぜひ最後までお読みいただければ幸いです。

※「はじめに」より

■目次

第1章 「人材」でなく「人財」が成否を握る  【人材採用 論】

第2章 DNAとなった川淵流リーダーシップ論 【リーダー 論】

第3章 野球・サッカーを超える        【事業戦略 論】

第4章 ターゲットは「若者」と「女性」    【マーケティング戦略 論】

第5章 B.LEAGUE流! お金の稼ぎ方の本質    【営業 論】

第6章 すべてをかけた歴史的開幕戦の裏側   【コンテンツ 論】

第7章 B.LEAGUEの現在地、そして課題     【ビジョン 論】

■著者 葦原一正

■『稼ぐがすべて Bリーグこそ最強のビジネスモデルである』著者葦原一正
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佐藤和夫(サトウカズオ)
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業種
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