人員削減だけを目的としてリストラを進めると、商品・サービスのクオリティ低下や有能な人材の流出などを招き、事業が衰退し、組織が疲弊してしまうことがあります。本サービスでは、既存事業の収益性向上、事業・組織の再構築、新規事業開発の３つのフェーズに分け、それぞれのフェーズで成果を確実に出すとともに、プロパー社員を中心とする次世代の経営チームを形成していきます。
また、本サービスは、弊社が支援する活動で得られる財務的な効果を一部補償する「成果にコミットシリーズ」の第５弾であり、本サービスによる効果に満足いただけなかった場合には費用の25％を返金いたします。
サービス概要のご紹介
【サービス提供の背景と目的】
“リストラ＝人切り” という印象が強く持たれていますが、本来は事業・組織を再構築（リストラクチャリング）することです。衰退期を迎えた事業を縮小し、新規事業を立ち上げて収益の柱へと発展させていくのが事業の再構築であり、事業の再構築と連動して組織や人員配置を見直すのが組織の再構築です。
先行き不透明な状態が続く中ですが、環境の変化に合わせて事業・組織を再構築していく必要があります。特に、事業・組織の再構築を開始時期と期間の設定が重要であり、リーマンショックのような次の危機を想定して、3～5年のプランを立てることが大切です。
『事業・組織リストラクチャリング支援』では、環境の変化を捉え、中期のゴールとプランを決定し、全社が一丸となって取り組みながら、事業と組織を再構築していくための支援を行います。
【本サービスの進行イメージ】
また、本サービスは、弊社が支援する活動で得られる財務的な効果を一部補償する「成果にコミットシリーズ」の第５弾であり、本サービスによる効果に満足いただけなかった場合には費用の25％を返金いたします。
サービス概要のご紹介
【サービス提供の背景と目的】
“リストラ＝人切り” という印象が強く持たれていますが、本来は事業・組織を再構築（リストラクチャリング）することです。衰退期を迎えた事業を縮小し、新規事業を立ち上げて収益の柱へと発展させていくのが事業の再構築であり、事業の再構築と連動して組織や人員配置を見直すのが組織の再構築です。
先行き不透明な状態が続く中ですが、環境の変化に合わせて事業・組織を再構築していく必要があります。特に、事業・組織の再構築を開始時期と期間の設定が重要であり、リーマンショックのような次の危機を想定して、3～5年のプランを立てることが大切です。
『事業・組織リストラクチャリング支援』では、環境の変化を捉え、中期のゴールとプランを決定し、全社が一丸となって取り組みながら、事業と組織を再構築していくための支援を行います。
【本サービスの進行イメージ】
【本サービスの特長】
１．企業経営を取り巻く環境の変化を効果的に捉えた再構築プランをつくる
環境が急速に悪化してから慌てても打ち手は限られます。大切なことは、次に環境が悪化する時期を見据えて準備を進めることです。環境がやや回復した時に活動を始め、環境の悪化も想定に織り込みながら事業・組織を再構築していきます。
１．企業経営を取り巻く環境の変化を効果的に捉えた再構築プランをつくる
環境が急速に悪化してから慌てても打ち手は限られます。大切なことは、次に環境が悪化する時期を見据えて準備を進めることです。環境がやや回復した時に活動を始め、環境の悪化も想定に織り込みながら事業・組織を再構築していきます。
２．「収益性向上フェーズ」で早期に成果を出して、活動を軌道に乗せる
事業・組織の再構築というと、「事業とはどうあるべきか？」「組織とはどうあるべきか？」という言わば“あるべき論”に終始しがちです。議論が空転して時間を浪費することも珍しくありません。まずは、「お客さまに迷惑をかけているのはどこか？」「ロスはどこにあるのか？」を明らかにして迅速に手を打つことで、財務効果を出し、成功体験をもとに活動を軌道に乗せます。
３．経営層と社員の間のコミュニケーションを重視して、全社の一体感を醸成する
組織の再構築に着手しようとすると、さまざまな感情面の反応が生じます。「自らの職を追われるかも知れない」「上層部の誰についていくべきか？」など、ネガティブな思考が強まります。その際に大切なのは、経営層と社員が対話の場を持つと共に、経営層が社員の不安を解消するようなきめ細やかな配慮を行うことです。弊社はこうした全社コミュニケーションについても助言します。
４．意識や能力の高い社員を見極めながら推進体制をつくり、次世代の経営チームをつくる
課題解決を通じて、改革への意識と課題解決の能力の高い社員を見極めながら、推進体制を立ち上げ、強化していきます。社内のリソースが不足している場合は、推進責任者の役割を一時的に代行することもありますが、1年以内に社内人材へと引き継ぎます。事業・組織の再構築を進める過程で、推進チームのメンバーが次世代の経営者へと成長していくことも支援の視野に入れています。
◆株式会社ＡＣＷパートナーズのご紹介
ＡＣＷとは、Advanced Company Way の略。企業の永続的な成長をパートナーとして支援する経営コンサルティング会社。
社員が自律的に動き、組織として成功体験を積みながら、自社独自のウェイを強めていくための各種サービスを提供する。
製造業からサービス業まで幅広い業界における企業の変革活動への支援ノウハウを持つ。
また、店舗など拠点をチェーン展開する企業への各種サービスも充実している。
【会社概要】
1. 代表者：大國 仁
2. 設 立：2010年3月2日
3. 資本金：500万円
＜この件に関するお問い合わせ先＞
株式会社ＡＣＷパートナーズの大國 仁（おおくにじん）までお願いいたします。
〒100-0004 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエアビルイーストタワー4階
TEL ： 03-5219-1443 FAX ： 03-5219-1201 E-Mail ： info@acwp.jp
弊社のニュースリリース（PDFファイル）は、http：//acwp.jpからダウンロードできます。
事業・組織の再構築というと、「事業とはどうあるべきか？」「組織とはどうあるべきか？」という言わば“あるべき論”に終始しがちです。議論が空転して時間を浪費することも珍しくありません。まずは、「お客さまに迷惑をかけているのはどこか？」「ロスはどこにあるのか？」を明らかにして迅速に手を打つことで、財務効果を出し、成功体験をもとに活動を軌道に乗せます。
３．経営層と社員の間のコミュニケーションを重視して、全社の一体感を醸成する
組織の再構築に着手しようとすると、さまざまな感情面の反応が生じます。「自らの職を追われるかも知れない」「上層部の誰についていくべきか？」など、ネガティブな思考が強まります。その際に大切なのは、経営層と社員が対話の場を持つと共に、経営層が社員の不安を解消するようなきめ細やかな配慮を行うことです。弊社はこうした全社コミュニケーションについても助言します。
４．意識や能力の高い社員を見極めながら推進体制をつくり、次世代の経営チームをつくる
課題解決を通じて、改革への意識と課題解決の能力の高い社員を見極めながら、推進体制を立ち上げ、強化していきます。社内のリソースが不足している場合は、推進責任者の役割を一時的に代行することもありますが、1年以内に社内人材へと引き継ぎます。事業・組織の再構築を進める過程で、推進チームのメンバーが次世代の経営者へと成長していくことも支援の視野に入れています。
◆株式会社ＡＣＷパートナーズのご紹介
ＡＣＷとは、Advanced Company Way の略。企業の永続的な成長をパートナーとして支援する経営コンサルティング会社。
社員が自律的に動き、組織として成功体験を積みながら、自社独自のウェイを強めていくための各種サービスを提供する。
製造業からサービス業まで幅広い業界における企業の変革活動への支援ノウハウを持つ。
また、店舗など拠点をチェーン展開する企業への各種サービスも充実している。
【会社概要】
1. 代表者：大國 仁
2. 設 立：2010年3月2日
3. 資本金：500万円
＜この件に関するお問い合わせ先＞
株式会社ＡＣＷパートナーズの大國 仁（おおくにじん）までお願いいたします。
〒100-0004 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエアビルイーストタワー4階
TEL ： 03-5219-1443 FAX ： 03-5219-1201 E-Mail ： info@acwp.jp
弊社のニュースリリース（PDFファイル）は、http：//acwp.jpからダウンロードできます。
