◆自分と部下とでは動機づけ条件が違う（記事一部抜粋）
「部下が指示どおりに動いてくれない」という悩みを持つ上司は少なくありません。相手を動かすために最も大事なことは、いかに相手をその気にさせるか。それには“動機づけ条件”を明確にすることです。「私の指示通りに動けば、君が一番欲しいものが手に入りますよ」ということを伝えれば、相手はその通りに動くのです。それができるようになるためには、日頃から部下とのコミュニケーションを心掛け、相手がどんなことに喜びを感じるのか、どんなライフスタイルを望んでいるのかなどを知る必要があります。
今のミドルマネージャーの世代は、「出世や昇給が一番の動機づけ条件になるはず」と考えがちです。しかし、若い世代の価値観は多様化していて、「出世もしたくないし、お金もそこそこ稼げればいい」という人も増えています。そんな部下に「営業成績が上がったら、一年後にはマネージャーになれるぞ」と言っても、動かないのは当然のことです・・・
◆新刊書籍情報
行動科学で人生がみるみる変わる！「結果」が出る習慣術
出版社：角川マガジンズ 著者：石田淳
価格：1470円（税込）
動画紹介-上司編：http://www.youtube.com/watch?v=mCSSkVL_3q8&feature=youtu.be
動画紹介-運動編：http://www.youtube.com/watch?v=E2NxbZwmTJo&feature=youtu.be
Amazon：http://www.amazon.co.jp/dp/4047318914/
取材依頼に関しては通常東京本部広報部が対応しておりますが、本書籍に関することは、弊社代表石田淳が直接対応させていただきます。取材をご希望の方は、株式会社ウィルＰＭインターナショナル 東京本部事務局 松下 真一（マツシタ シンイチ）までお願いいたします。
【東京本部】 Tel: 03-6890-0483 Fax: 03-6856-4416 Email:support@will-pm.jp URL:http://www.will-pm.jp
「部下が指示どおりに動いてくれない」という悩みを持つ上司は少なくありません。相手を動かすために最も大事なことは、いかに相手をその気にさせるか。それには“動機づけ条件”を明確にすることです。「私の指示通りに動けば、君が一番欲しいものが手に入りますよ」ということを伝えれば、相手はその通りに動くのです。それができるようになるためには、日頃から部下とのコミュニケーションを心掛け、相手がどんなことに喜びを感じるのか、どんなライフスタイルを望んでいるのかなどを知る必要があります。
今のミドルマネージャーの世代は、「出世や昇給が一番の動機づけ条件になるはず」と考えがちです。しかし、若い世代の価値観は多様化していて、「出世もしたくないし、お金もそこそこ稼げればいい」という人も増えています。そんな部下に「営業成績が上がったら、一年後にはマネージャーになれるぞ」と言っても、動かないのは当然のことです・・・
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